培训受众: 高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理
课程收益: 本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。 课程大纲: ！★★★《管理预算与财务管理》★★★★斯顿精品课程
　　　　　MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT
7月28-29-30日　　培训地点：汉中路188号　　4200元/人(含培训费,资料费,午餐,茶点)
联系人:陆丽 小姐 电话:*820/ 传真：
Email:
【培训关注点】
本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例，使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。
【参加对象】
高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理
【高级讲师】
John Wang斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【课程大纲】

模块一（Module one）
?通过练习确定学习目标objectibe by exercise
?现金流cash flow
?现金周期the cash cycle
?资金流flow of funds
?财务管理的两个基本问题two basic financial questions
?在损益表上发现信息information found on the income statement
?在资产负债表发现的信息information found on the balance sheet
?资产负债表the balance sheet
?损益表与资产负债表的关系the relationship between
?流动资金与现金周转working capital and cash cycle
?财务报告financial report
?案例：净收入表Sample:net income statement
?案例：资产负债表sample:balance sheet
?盈利能力的度量measurement of profitability
?案例：ROI与RONA的比较
?练习：盈利能力的度量exercise: measurement of profitability
?了解讯息，well-known
?共享知识share-knowledge

模块二（Module two）
?成本分类costs classifications
?按作业或产量变化的分类costs classified by changes in activities or valume
?练习案例：贡献与结构性成本exercise:contribution and structured costs
?制造成本manufacturing costs
?制造费用帐户设计burden accounts design
?练习案例：制造费用exercise: manufacturing expenses
?总成本total costs
?练习案例：工程，制造与商业成本engineering,manufacturing and commercial costs
?跨国公司特有的业务术语special terminology for mncs
?图表：运营贡献与结构性成本CHART：CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
?图表：收入与成本CHART：REVENUE AND COSTS
?折旧与摊销depreciation and amortization
?资本支出capital expenditure
?折旧方法methods of depreciation
?双倍余额递减法DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
?分步直线折旧法MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
?折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation methods used for tax and financial analysis
?资产分类，使用寿命和折旧率Asset classification,useful life and depreciation rates
?资本化与费用化CAPITALIZE AND EXPENSES
?工装管理与摊销METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模块三(Module three)
?目标objective
?制造费用 bUrden
?案例：制造费用基础exercise: Burden Bases
?作业成本ACTIVITY-bASEd costing(abc)
?作业成本 案例研究ABC CASE STUDY
?公司计划的过程CORPORATE PLANNING PROCESS
?图表：公司计划内容模型chart:Business planning content model
?图表：计划致胜chart: PLAN TO WIN
?表：远景---客户热情的建立TABLE: vision-total customer enthusiasm
?为公司编制计划BUDGETING AT the FIRM
?年度预算THE ANNUAL BUDGET
?自下而上的预算过程THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
?企业预算与计划的管理RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
?决定计划与预算的关键因素KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
?用集团公司/分部预算指导生产线的预算GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
?产量PRODUCTION VOLVMES
?生产线的预算PLANTS BUDGETS
?公司预算类别THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
?直接人工预算direct labour budget
?与人工有关的成本制定labour-related costs development
?实际与预算的报告Reporting performance vs budget
?案例： 预算报告exercise: Budget Report
?团队练习Team Exercise
模块四(Module FOURQQUE)
?确定目标OBJECTIVE
?盈亏平衡分析BREAK-EVEN ANALYSIS
?练习:盈亏平衡点分析EXERCISE：BREAK-EVEN（BEP）
?练习:降价EXERCISE：PRICE REDUCTION
?本-量-利分析总结SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
?营运杠杆OPERATING LEVERAGE
?案例:营运杠杆EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
?标杆BENCHMARKING
?投资驱动原INVESTMENT DRIVERS
?单位成本驱动原UNITS COSTS dRIVERS
?常见问题General questions
?精益/同步财务lean/synchronous financial
?精益/同步制造lean/synchronous manufacturing
?缩短精益制造交付周期lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
?传统组织转换到工厂关注的概念
?总成本方法total costs approach
?预测比较 forecast comparison
模块五(Module FIVE)
?OBJECTIVES确定目标
?PROJECT SELECTION项目选择
?APPROPRIATION资本预算运用
?FORM： APPROPRIATION REQUEST资本预算表格
培训时间：7月28-29-30　　培训地点：汉中路188号　培训费用：　4200元/人
培训费用电汇至：工商银行浦东大道支行 帐号：1001181309006954515
户名：　上海斯顿企业管理咨询有限公司
《管理预算与财务管理》报名表格
单位名称_____________________________________电话_______________传真___________
地址____________________________________________________________邮编___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
姓名_______________________性别______________手机_______________职务___________
E-mail:________________________________是否预定房间_______付款金额______________

联系人:陆丽 小姐 电话:*820/ 传真： Email: