《TCD全面降低成本法实战操作技巧》--内训
培训颁发证书: ＡＡＡＡＡ 课程大纲: 《TCD全面降低成本法实战
【举办单位】: 上海吉诺
(报名热线: , ,,,，杨老师)
【课程背景】
◆没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
◆不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
◆不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定提高成本因素，找出提高成本的原因和条件？
◆不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
◆不知道能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
◆不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价
◆在企业内部，只有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
◆降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
【课程收益】
◆面对今天激烈、残酷的
【学员对象】
◆企业管理者,成本管理人员,财务人员,致力于改善企业内部控制及加强企业风险管理的CEO或总经理、部门经理、财务主管、审计人员、高级会计人员，以及在美国上市（或即将上市）的中国企业管理人员。
【课程特色】
◆在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。
◆期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况，启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去！
◆附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料（包括：CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准和各种实施文件、表格等资料），提高培训后实施的成功率。
【课程内容】
模块一：什么地方提高了成本？
提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素：
● 经营决策；
● 人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；
● 产品实现、服务提供、
● 质量、安全、环境、财务、市场等现状；
● 经营模式、运作方式、
● 整个供应链和价值链；
● 所采用的成本管理方法和时机；
● 沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。
模块二：成本为什么高了？高了多少？
● 成本合理性；
● 决定成本合理性的5大要素；
● 影响成本合理性的5大要因；
● 成本合理性分析（5S分析法）；
● 利用对比分析法，找出降低成本的空间；
● 认可成本和不认可成本。
模块三：降低成本的五个
● 通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。
模块四：怎么降？
● 制定成本控制方案；
● 评审成本控制方案；
● 成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；
● 成本激励。
模块五：降低成本的局限性
● 降低成本的最高境界；
● 亡羊补牢。
【讲师简介】姜老师
AAA级RCE注册成本工程师，成本
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
联系电话: , ,，，, 联系人: 杨老师
传真: , E-MAIL:
地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001
------分隔线----------------------------