培训受众: 董事长、总经理、财务总监、财务经理、各职能部门负责人 课程收益: 阐述全面预算管理全过程，并重点讲解预算编制；剖析开展全面预算的意义和核心价值；分享推行全面预算管理过程的痛苦与快乐，经验与教训。 课程大纲: 《全面预算管理》
1、解读全面预算管理
实施全面预算的背景
全面预算管理定义
全面预算管理体系
全面预算管理价值
控制成本费用,撑开利润空间
约束资源配置,提高配置效率
控制企业风险,保持运行稳定
法人治理载体，激励机制基础
授权管理合理、提升运营效率
支持企业战略、促进战略实现

2、全面预算管理流程
基本流程
全面预算管理组织
全面预算管理规范
主题与目标形成
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
预算考核
实证分析

3、全面预算管理推行
中国全面预算管理存在的问题
推行全面预算管理的配套措施
逐步推行全面预算管理
全面预算管理成功的关键