怎样构建创新型企业,提升核心竞争力
解决方案,包括九大管理系统和十八个管理支撑模块;经过对各行业十多家企业的管理咨询实践,使
解决方案得到了验证和完善。公司的宗旨与使命是使创新型企业建设
企业客户的市场成功与财务成功,并通过管理咨询服务持续提升企业的核心
随时欢迎您的咨询,凡咨询者我们都将给您发去系统方案介绍,徐老师
我们的目标是:对客户的财务和市场成功负责! 课程大纲: 课程介绍
总裁及
课程编号课程名称 时间 培训对象
R-P-01核心竞争力 1天 总经理、高层管理
R-P-02
R-P-03战略绩效管理1天总经理、高层管理
R-P-04公司风险管理1天总经理、高层管理
R-P-05产品管理(高层)1天总经理、高层管理
R-P-06经营与预警分析 1天总经理、高层管理
R-P-07
R-P-08任职资格与
R-P-09减少非产出活动的组织设计1天总经理、高层管理
R-P-10市场管理1天总经理、高层管理
R-P-11
R-P-12怎样构建创新型企业3天总经理、高层管理
R-PM-01如何成为好的产品经理2天研发总监、产品经理、项目经理
R-PM-02产品开发中的项目管理2天研发总监、产品经理、项目经理
R-PM-03产品经理的营的活动1天研发总监、产品经理、项目经理
R-PM-04
R-PM-05产品经理如何做好路标规划1天研发总监、产品经理、项目经理
R-PM-06
研发及技术创新
R-RD-01产品战略管理2天总经理、研发总监、产品经理
R-RD-02研发体系的总体设计2天研发总监、产品经理
R-RD-03研发流程及产品开发流程(IPD)2天研发总监、产品经理、项目经理
R-RD-04研发绩效管理:KPI1天总经理、研发总监、产品经理
R-RD-05研发任职资格及薪酬设计2天总经理、高层管理、
R-RD-06
R-RD-07
R-RD-08产品平台建设1天研发总监、产品经理、项目经理
R-RD-09
R-RD-10如何写市场需求说明书1天研发总监、产品经理
R-RD-11如何进行技术评审1天研发总监、产品经理
R-RD-12项目经理的素质模型1天研发总监、产品经理、项目经理
市场营销
R-MK-01先营后销-----
R-MK-02如何成为好的销售人员1天销售主管、销售人员
R-MK-03如何成为好的办事处主任及区域经理1天销售主管、销售人员
R-MK-04
R-MK-05如何做产品推广和产品营销1天营销总监、营销人员
R-MK-06销售任职资格和薪酬设计2天总经理、销售主管
07年课程规划
北京课程名称 时间 费用
北京总裁高管产品战略管理2007年4月13日、14日3800
战略绩效管理2007年6月15日、16日3800
核心竞争力分析2007年8月17日、18日3800
公司风险管理2007年9月14日、15日3800
任职资格与薪酬设计2007年11月16日、17日3800
产品规划与区域规划2007年12月14日、15日3800
产品经理成功的产品经理2007年3月16日、17日3200
产品生命周期管理2007年5月25日、26日3200
产品开发流程与IPD2007年7月13日、14日3200
研发项目管理2007年9月21日、22日3200
产品经理的营的活动2007年12月21日、22日3200
研发与创新产品平台与技术平台2007年7月20日、21日3200
技术开发及核心技术管理2007年11月23日、24日3200
深圳课程名称开班时间费用
深圳总裁高管产品战略管理2007年4月20日、21日3800
核心竞争力分析2007年11月9日、10日3800
产品经理成功的产品经理2007年6月9日、11日3200
研发项目管理2007年8月10日、11日3200
产品开发流程与IPD2007年10月9日、13日3200
产品经理的营的活动2007年12月9日、14日3200
上海课程名称开班时间费用
上海产品经理成功的产品经理2007年7月13日、14日3200
总裁高管产品战略2007年11月16日、17日3800
青岛课程名称开班时间费用
青岛产品经理成功的产品经理2007年8月24日、25日3200
总裁高管产品战略2007年12月3800
杭州课程名称开班时间费用
杭州产品经理成功的产品经理2007年9月7日、8日3200
广州课程名称开班时间费用
广州总裁高管产品战略2007年9月16日3800
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