培训受众: － 课程收益: ◆了解预算编制方法
◆理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆协调需求与资源的矛盾
◆掌握跟踪预算执行的有效方法
◆学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆通过预算管理真正提高公司效益 课程大纲: 1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
◆什么是有效的控制？
◆有效的预算控制体系应该是怎样的？
◆从传统的财务预算到全面预算管理
2.怎样编制预算？
◆编制逻辑与框架流程
◆预算编制指南的准备
◆具体预算的编制方法
◎销售预算的编制要领
◎生产预算的编制要领
◎采购预算的编制要领
◎管理预算的编制要领
◎现金预算的编制要领
◎资本预算的编制要领
◆预算的原则性与灵活性：
◎静态预算、弹性预算、滚动预算
◎在不可控因素出现时如何调整预算
◆零基预算
◆预算编制成果
3.预算编制的管理
◆什么类型的预算最适合自己的公司？
◆预算中的项目管理
◆各部门人员角色定位――责任划分
◆各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行？
◆预算与执行为何脱节？
◆怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
◆利用预算控制成本费用的关键点
◆预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪
◆对预算执行的分析与调查，包括：
◎差异分析的重点和方法
◎如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆预算的考核