培训受众: 总经理/副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员 课程收益: 本教程将通过实例，结合沙盘模拟形式，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。
· 结合案例与沙盘模拟形式，让您轻松推演，理解财务报表实质；
· 通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识；
· 掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果；
· 了解管理中常见的控制问题，学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法
课程大纲: 非财务经理的财务管理实践训练 .上海 


【举办单位】：中国培训供应网 

【参课费用】：2800 元/人
 
【授课时间】：2007-4-21 ～ 2007-4-22 

【授课地点】：上海 

【报名热线】：，， 
 
 
 
【课程背景】
 
本教程将通过实例，结合沙盘模拟形式，使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面解读财务报表，掌握管理中常用工具，用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。
· 结合案例与沙盘模拟形式，让您轻松推演，理解财务报表实质；
· 通过进阶训练形式，掌握部门预算编制的要领，建立全面预算管理共识；
· 掌握常见的财务分析手段，财务视角看企业管理，有效评价管理成果；
· 了解管理中常见的控制问题，学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法
 
 
 
【培训对象】 总经理/副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员
 
 
 
【课程内容】 

 
一、基本的财务及会计概念
· 会计的定义和分类
· 会计语言的基本要素
· 财务的定义
· 财务管理的目标
 
二、阅读并理解财务数字
· 三大财务报表的内容及其结构
· 如何运用财务比率分析企业的经营状况
· 如何最大化股东的财富
· 常见的财务数据造假的伎俩及甄别
· 讨论与答疑
 
三、预算的编制、执行及控制
· 什么是预算
· 预算在企业管理中的位置
· 预算的组织
· 预算应包括的内容
· 预算编制的方法及各项预算的审核
· 案例讨论
· 预算的执行及差异分析
· 预算的考核
· 讨论与答疑
 
四、成本分析及控制
· 成本的定义及分类
· 本量利分析及保本点
· 成本和产品定价的关系
· 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
· 运用价值工程的方法降低产品的成本
 
五、长期投资的分析及决策
· 长期投资的重要性及对公司的影响
· 长期投资的分类
· 长期投资分析的步骤
· 长期投资分析的工具
 
六、总结与回顾
 
 
 
【讲师介绍】冯老师
 
◆中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。 
 
授课风格：
冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，即使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。
 
部分服务客户：
冯老师曾服务过的部分公司包括：西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班（中国）、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利（中国）、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等. 
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135 
【联系方法】 联系电话:  ,,.
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