培训受众: 公司各级非财务人员 课程收益: 标 当你需要提高全员的经营意识和对财务的理解时，
当你需要培养员工的全局观念，了解公司的总体运作时，
当你需要针对现实公司问题，寻找改进方案，实施改进计划时，
当你需要在全公司范围持续传播改进措施，满足股东日益苛刻的要求时，
苹果加橘子是最佳选择! 课程大纲: 当公司在面临资源分配、战略方向选择时，通过财务系统我们就能够比较各种选择的成本与收益，从而做出决策。就象苹果和橘子本来是两种不同的东西，有了财务系统，我们就能对这两者进行比较。
比如，通过财务系统，我们可以比较材料高库存和即时供货的利弊；我们还可以决定为改进顾客服务系统所做的投资是否能够换来员工生产率的相应提高；还有，较长的采购周期导致资金成本过高，但是如果为改进物料采购系统而做投资，考虑到机会成本以后是否还合算？
苹果加橘子是一个为期一天的模拟培训，通过创造逼真的企业环境，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。苹果加橘子形象地再现了公司损益表、资产平衡表、现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系；深刻理解企业内部各项活动如何影响财务结果，提高成本意识，知道公司内部降低成本和提高收益的办法。
模拟使学员有机会亲身经历了他们的任何行动导致公司生产率和赢利率发生变化的整个过程。待离开培训课堂时，他们已经得到了帮助公司改进的有效财务分析工具。
苹果加橘子揭示了企业不同方面如何相互作用，非常逼真地反映了现实。
当德国奔驰公司从欧洲转到纽约上市的时候，公司管理层意识到美国股市对公司的评价相当有别于欧洲股市，股民们更看重公司的长远价值。他们意识到需要推行以价值增加为基础的管理方式。于是在全球范围内对17，000名员工进行了Apples&Oranges培训，使之理解什么是以价值增加为基础的管理方式。
模拟是如何进行的
苹果加橘子的作用是强化员工的经营意识，即，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。通常适用于每个小组4-5人，同时5-8组共20-40人参加。但是也适合几百人同时参加的大型公司会议场合。
培训从讨论模拟公司面临的挑战开始，挑战来自外部威胁，也来自公司内部。然后，学员接受简短的有关企业财务知识的介绍。
随即，模拟开始。学员分配成若干小组，利用模型模拟公司一年的运作。制定第一年的财务报表。
因为第一年的报表并不"漂亮"，各个小组学员聚集在一起寻找改进业务表现的方法，这些方法基本围绕在如何更好使用资源上。然后大家模拟他们寻找到的改进方案，再次做出财务报表，学员对比自己做的改进如何影响报表的数据。
第二年和第三年，学员们进一步寻找改进方案。这时，他们开始把改进的眼光放在公司外部环境上。
他们发现原先十分平庸的公司在他们手里变成了一家卓越公司，资产回报率增加了200%。
学员对他们新学到的技能十分兴奋。他们知道应该在哪里寻找改进空间，而且信心十足，因为掌握了立即实施这些改进的方法。更重要的是，他们受到了激励，因为他们看到自己的改进主意能够通过一个系统的方式得到衡量。
模拟结束后，各个小组学员总结各自的收获，然后对照自己的公司寻找能够提高生产率和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司。
以往，员工经常能在公司内外看到可以帮助公司成长的机会。但是由于财务知识和全局生意概念缺乏，他们往往无法从公司角度呈现和表达自己的想法，因而好想法却难以说服公司上层领导。
模拟结束以后，他们明白应该如何向管理层呈现建议和方案，才能最大限度得到管理层的认同。