培训受众: 成本会计、生产经理及品管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员。 课程收益: 掌握制造业成本结构模式及其分析方法；
结合工作实际掌握如何削减成本的方法。
课程大纲: 模块一、现场成本结构分析
1、制造成本分类
- 成本的经济特性
- 制造成本构成分析
2、如何确定成本计算方法
- 固定成本VS变动成本
- 变动成本法/全部成本法计算
- 标准成本的制定
- 成本差异分析的意义
- 标准成本计算法
- 改进标准成本法

模块二、制造成本计算
1、生产成本计算的基本方式
- 分步法/分批法/品种法/ABC法
2、制造费用的核算
- 材料费用的计算
- 工资费用的核算
- 制造费用的计算
- 制造费用的分配
3、生产费用在成品和在制品间分配
4、生产成本异常分析

模块三、降低制造成本的主要途径
1、削减人员成本
- 组织定岗定编原理与操作
- 薪资结构与绩效考核体系
2、削减采购成本
- 采购战略与计划
- 采购绩效
- 供应商管理
3、削减库存成本
- 库存控制的作用与方法
- 安全库存与经济订购量
- ABC库存分类与管理重点
- 供应商库存管理
4、削减品质成本
- 什么是品质成本
- 品质成本体系的建立与推行

模块四、减少现场浪费的活动方法
1、什么是浪费
- 生产中的变化性、浪费和不灵活性
- 标准化作业
2、工厂有哪些浪费
- 过量生产
- 库存
- 搬运
- 返工
- 过程不当
- 动作的浪费
- 等待
3、如何消除七大浪费
- IE七大手法
- 全员生产维护系统
- 快速产品切换（SMED）
- 目视管理
- 防错法

模块五、标准工时与标准成本
1、动作分析
2、时间分析
3、标准工时
4、标准工时与标准成本的差异

块六、效率管理
1、效率管理的关键指标体系
2、物流布局和车间场地布局
3、全员设备（预防）维护