培训受众: 中高层干部 课程收益: 主讲人：以全新的视角讲解成本管理、内容全面、系统、深入浅出，通俗易懂、具有较强的针对性和可操作性。

培训收益：强化成本管理意识，树立“成本”与质量同等重要的思想，系统地掌握现代企业成本管理理论、策略、措施与方法。 课程大纲: 赢在成本---“现代企业成本管理实务”培训大纲

■概述
◆现代企业成本管理的动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角．
◆夯实成本管理基础
■成本管理核心业务
◆成本预测的要点
◆成本决策的要点
◆成本计划的要点
◆成本控制的要点
◆成本核算的要点
◆成本分析的要点
◆成本报告的要点
◆成本绩效管理．
■选择合适的成本管理模式
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理．
■设计决定产品成本．
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
■采购成本管理实务
◆概述
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制．
◆采购合同管理
◆供应商的管理


■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述．
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本．
◆营销成本的控制．
◆赊销管理
■成本管理启示
◆科技进步对成本的贡献
◆生产社会化、专业化是降低成本的有较途径
◆产业集群的成本优势
◆我国企业成本管理现状及成本管理创新
◆中美成本管理对比的启示
◆日本企业成本管理对我国的启示