培训受众: 总经理、财务总监、财务经理、会计主任、财务会计人员、办税人员等。
课程收益: 培训收益：
万事开头难，执行新会计准则也不例外。
新旧会计准则有重大差异，企业首次执行新会计准则，财务人员都是“大姑娘上轿头一遭”。如何从旧过渡到新，如何实施转换，如何让财务部门能在转换过程中有条不紊地平稳过渡、有效衔接呢？本培训中老师与你实战演练，案例分析，提供实操示范和建议。一天培训后企业就能安全过渡。 课程大纲: 培训提纲：
第一部分 新旧会计准则转换衔接步骤和方法
1、新会计准则对账户衔接的基本要求
2、执行新会计准则前的准备工作与基本程序
3、如何进行会计政策的选择
4、2007年企业会计账户余额的数据转换
?新旧会计科目对照表
?新会计科目的选择
?会计数据的重新分类
?调整分录的编制
?工作底稿的编制
?试算平衡表的编制
?新会计准则下的科目余额表
5、首次执行日期初资产负债表的编制
6、首次执行日采用追溯调整法有关项目的处理及案例分析
7、首次执行日采用未来适用法有关项目的处理及案例分析

第二部分 新旧会计准则转换衔接实战演练及实施辅导
1、某公司相关资料
?公司背景资料
?2007年年度财务报告及相关资料
?2008年发生的有关业务
2、2008年度年初余额的调整
3、比较会计报表的编制
4、首份年度财务报表的列报
培训讲师：张学斌
理道授权讲师。经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。
服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司等。

培训对象：总经理、财务总监、财务经理、会计主任、财务会计人员、办税人员等。
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议