培训受众: ?非财务经理的部门主管、培训经理、高级管理人员、重点培养员工、新晋员工 课程收益: ?透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义
?学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生产、销售、利润分配、扩大再发展与资本经营的全过程
?认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，完善公司的治理结构
?掌握常用的财务管理工具，完善个人知识结构，提升综合管理能力
?全面理解投资回报，树立清晰的成本控制意识
?掌握基本预算编制方法，学会运用预算等财务管理工具加强企业内部管理
?指导市场销售等部门进行财务分析与预测，提高员工经营与市场意识
?与财务部门在统一的平台上达到有效沟通与协作 课程大纲: 培训内容：
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
?理解基础财务会计概念与知识
?资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益
?应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
?利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润
?透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率
?现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用
?从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益
?理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
?通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
?模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？
?企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献
?掌握现金流量表的编制方法和数据含义
?学会正确编制企业的财务预算
?认识成本，了解成本与费用的区别
?学习什么是固定成本与变动成本
?量本利分析方法的学习与运用
?如何准确计算并有效控制成本
?企业盈亏平衡点的计算与分析
?模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。
?掌握财务会计报表的基本分析方法
?对比与趋势财务分析方法的运用
?财务比率分析方法与综合分析方法的运用
?八大关键经营绩效指标的意义与解析
?综合运用财务信息透视企业运作状况
?模拟实战演练财务分析方法的运用