培训受众: 企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层管理者等 课程收益: 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创，开创职业经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！本课程帮助您解决以下问题：公司为什么需要财务部门?什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?优秀财务团队具备的基本特征?建立财务部门,哪几件事情是最基础的呢?财务部门的日常管理应该做哪些事情?财务部门的组织结构怎样设置?财务部门岗位分工怎样才科学合理?财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些? 课程大纲: 作为经理人,您是否目前也面临以下这些问题:

财务部门的工作目标和职能定位的核心是什么?

如何打造一个高效的财务团队?

建立哪些业务流程会更合理?

财务部在企业战略发展中如何突出重要性?

课程针对的核心问题

公司为什么需要财务部门?

什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?

优秀财务团队具备的基本特征?

建立财务部门,哪几件事情是最基础的呢?

财务部门的日常管理应该做哪些事情?

财务部门的组织结构怎样设置?

财务部门岗位分工怎样才科学合理?

财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些?


第一天下午
课程具体安排

角色分配+相互介绍

课程导入
1. 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？

2. 以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制

3. 建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门第一步：

财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
1. 讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？

2. 财务部的职能发展路径

3. 财务部门工作的核心

4. 财务部门的具体工作目标举例

5. 财务职能定位-SCC原则

第一天下午
建立优秀财务部门第二步：

人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1. 如何聘到适合企业发展的员工

2. 财务职位分类 Finance Job Classification

3. 情景游戏