培训受众: 企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会 课程收益: 名称1：《非财务经理财务素养修炼》
名称2：《IBM是怎样培养高管人员的财务素养的？》
名称3：《总经理的财务管理》
名称4：《非财务人员的财务管理》
名称5：《构建有价值的财务管理体系》 课程大纲: 【课程大纲】：
课程单元一：企业怎样利用财税会计信息进行有效的经营管理决策
1. 企业家和企业的管理者是怎样做决策的？应该怎样做正确的决策？
2. 企业做决策为什么需要信息？怎样取得这些信息？
3. 什么样的会计信息可利用？（What）在哪里可取得这些信息？（Where）何时需要这些信息？（When）这些信息应该用于何处？（To whom）如何使用这些信息？（How）
课程单元二：构建有价值的高效财税信息系统-用商业语言表达业务
1. 会计是什么？为什么需要会计？
2. 财务会计（记账）+管理会计（算账）+税务会计（查账）系统概述
3. 财务会计、管理会计和税务会计的具体功能以及他们的联系和区别，在企业内部怎样做到财务会计、管理会计与税务会计既相容又不相斥？
4. 会计信息的生产制造过程解读，基本的工作内容是什么？
课程单元三：财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果
1. 企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析
2. 如何快速读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？
3. 如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？
4. 超级财务指标（即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率）的含义
课程单元四：高效成本管理体系的构建-成本是资源的货币表达
1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？
2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计
课程单元五：构建追求投资回报的现金流管理体系-现金为王
1. 利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
2. 现金流是什么？
3. 公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
4. 没钱了怎么办？钱从哪里来？
5. 现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？
课程单元六：构件风险控制体系-流程技术的使用及关键流程控制点的设计
1. 企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？
2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？
3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧
4. 企业涉税风险分析与防范重点讲解 介绍：   财务技术中心（）创始人之一，10年外企财务（其中：7年IBM工厂财务管理经验）+5年中央企业管理经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问；中国《管理会计》研究中心发起人之一；北京佰事博文管理咨询有限公司深财务管理顾问，清华大学财务总监班特邀讲师，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。
服务客户：IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、中信建投等。