《超越数字、掌控预算》
Unit1 为什么需要预算?预算能干什么?Why Budgeting?What’s the important role of budget for a company?
? 什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么?What is Budget? Why do we need Budget? What’s the important role of budget for a company?
? 谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?
? 怎样用预算
? 怎么召开预算编制会议?How to organize Budget meeting?
? 怎样做预算分析?How to fulfill a budget analysis?
? 超了预算怎么办?怎样让预算得到
? 国内外公司编制预算的做法What’s the best practice of budgeting in domestic and oversea companies.
? 案例及讨论Case study and Discussion
Unit2 预算的编制、执行及调整Process for Budget preparation, execution and adjustment
? 预算的编制流程Process for budgeting
? 跨国公司战略规划的步骤Steps of strategy planning used by multinational companies.
? 如何用事前管理代替事后管理?How to achieve Pre-managing instead of post-managing.
? 预算管理的
? 损益表的编制思路Road map for preparing P&L budget statement
?
?
? 案例及讨论Case Study and Discussion
Unit3 预算管理的技术手段,分享预算的“五大”技术工具Budget management tools & skills, Sharing the “Big Five” method for Budgeting management
? 5W2H
? SMART
? 20/80原则 20/80 principle
? 标准成本 Standard Costing System
? 功能强大的预算
? 案例及讨论 Case Study and Discussion
Unit4 预算管理的七大步骤,解密预算管理的“Operate”模式 “Seven” steps of budget execution ――“Operate” model
? 步骤1:设定和明确
? 步骤2:建立
? 步骤3:全面预算,
? 步骤4:管理层与董事会质询与批准Step4: Management team review and get Board approval,Goal congruence - bring goals together
? 步骤5:分解职责,落实责任,关注业务行为,确保预算得到执行(董事会、管理层、经营团队、
? 步骤6:预算跟踪与评价Step6: Keep trial score
? 步骤7:预算执行情况评估及改进Step7: Evaluate the budget execution and keep improvement
? 案例及讨论 Case study & Discussion
Unit5 预算管理遇到的典型问题及解决之道,破解预算管理的九大难题 Solve typical issues of budget management, work out 9 difficulties in budget management 介绍: 《财务技术》
《财务经理人》学院高级讲师;
《
《财务技术》研究中心特聘专家;
资深财务
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