培训受众: 主管理财务副总、财务总监、财务经理、成本会计等财务管理人员，同样适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。 课程收益: 企业的领导者和管理者们，通过学习系统的成本管理与控制理论和借鉴成功企业的经验，使他们提高成本战略控制的能力。学员将学习如何制定适合公司发展的成本战略控制管理计划、以达到如期实现公司发展使命和战略目标。通过课堂讨论、教师讲解、案例分析和小组活动，学员将在互相交流与启发的基础上进一步了成本控制与管理的步骤和方法，以便为他们将来在制定自己企业的成本管理与控制的战略规划中发挥更大的作用。
核心受益：
参加学习，您将能够：
?真正塑造现代成本管理观念
?详细了解企业成本的各种控制方法与手段
?制定符合企业的成本控制目标和基本思路
?真正实施公司全员成本管理
?真正利用成本管理思想优化企业各项管理决策
?协助企业获取竞争优势 课程大纲: 一、成本的基础分析
1.成本是什么？
2.区分什么是花钱、什么才是成本？
3.成本的流程
4.成本在那里？
5.从管理会计的角度看成本的各种类别
6.成本的习性
二、区分策略性成本与作业成本
1.什么是作业成本
2.增加企业未来价值的才是策略性成本
3.通过价值链分析，来决择策略性成本
4.如何强化策略性成本的投入
5.利用平衡计分卡的技术展开策略性成本的规划
三、利用作业活动资讯，寻找成本降低的空间
1.成本发生的流程与会计作业的流程
2.会计报表与成本对象
3.化间接成本为直接成本
4.ABC与ABM的介绍
5.识别作业活动
6.作业活动模拟
7.作业活动的驱动因素-时间
8.利用时间来分摊间接成本
四、机会成本
1.企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
2.计算公司的资金成本？
3.创造价值的指标
4.创造价值的管理
5.创造价值的管理体系与指标
五、启动成本控制专项行动
1.利用鱼骨图分析寻找成本抑减的方法
2.财务人员如何启动专项成本抑减的目标管理