培训受众: 财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员 课程收益: 作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，
它将帮助您
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
参加培训后您将能够
通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法 课程大纲: 1、预算在企业运营中的定位
管理的职能及财务职能的转变及有效的管理方式
2、编制预算的有效工具
经营环境/市场趋势/客户需求分析
如何完成目标 - SWOT分析
财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
战略合作伙伴的选择与确定
年度经营计划
3、编制实务
（1）、损益表
销售/成本预算常见问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本
（2）、资产负债表
应收帐款/存货/流动负债的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的问题
如何避免流动性危机
如何提高企业的经济附加值
（3）、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
4、预算的执行与控制
案例分析
如何通过差异分析跟踪企业经营绩效
5、预算与目标绩效考核
如何将预算管理落实到每个部门及员工
制定目标的SMART原则
如何使目标考核绩效考核系统行之有效