培训受众: 财务及经理级管理人员 课程收益: 1、了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、掌握跟踪预算执行的有效方法
4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 课程大纲: 第一讲全面预算管理兴起的背景及其概念
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统