培训受众: 企业各部门经理、中高级管理人员、经营管理者及对预算有兴趣的其他人士 课程收益: 本课程旨在帮助非财务经理正确理解预算，掌握如何进行预算管理、如何把部门预算融入企业预算并掌握控制部门预算的技巧。企业的各部门经理充分了解掌握预算管理知识，这将有助于公司的整个预算体系的顺畅运行。 课程大纲: 一、认识预算
预算的本质
预算与企业经营
树立正确的预算观点
二、编制预算的方法
静态预算
弹性预算
滚动预算
三、如何编制部门预算
部门预算的四要素
如何使用预算手册
预算项目的预估
预算的修正与协调
预算的确定
四、部门预算如何融入企业预算
企业预算体系
部门预算与企业预算的关系
预算的汇总过程
五、控制自己的预算
根据预算规划未来
预算差异分析报告的阅读与分析
对预算的调整与控制
六、评价部门预算的效果
对预算编制的评价
对预算执行的评价
以预算为基础的部门业绩评价