第三代全面预算管理
1.
2.当前国内预算管理的现状
3.当前国内预算管理的病因
二、全面预算
1.计划+预算双轨制
2.战略+计划+预算三轨制
三、预算在公司
四、预算组织的建立
1.预算组织的形式
2.预算组织的成员
3.预算组织的目标与责任
4.各成员的目标与责任
五、预算编制中的管理要点
1.预算编制准备
2.预算编制的主流程
3.如何确定目标
4.如何进行目标的分解(三类主要方法)
5.预算编制的1
6.预算中的
7.各部门人员角色定位--责任划分
8.预算编制中的沟通与协调
9.编制过程中的常见
六、预算执行中的管理要点
1.如何将预算执行到底
2.预算与执行脱节的原因分析
3.预算编制方法与预算执行效果之间的关系
4.保障预算得以有效实施的制度建立
5.预算执行中的
6.授权与监督
七、预算跟踪与分析的管理要点
1.分析与巡检
2.差异分析的重点和方法
3.关键指标仪表板跟踪
4.每月经营绩效会议会的操作程序和要领
八、预算的考核
1.预算与绩效的关系
2.激励机制的建立
3.每月目标达成情况的考核程序
4.绩效不佳与
5.绩效不佳与管控手段的关系
6.绩效不佳与
7.绩效不佳与资源配置的关系
九、最佳实践:成功预算管理不可缺少的几个因素
1.预算组织过程中的技巧
2.预算推进中的方法
3.预算变革成功与企业文化变革的关系
4.如何在集团内部推广预算
5.预算管理中的成功关键要素
6.提高预算编制速度和质量的技巧
7.提高业务人员参与度的方法和手段
十、实例
1.练习1:梳理
2.练习2:确定目标练习
3.练习3:
4.练习4:编写
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