培训受众: 企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。 课程收益: 彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位；解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值；掌握构建高效的财务体系的方法、技术； 课程大纲: 模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？
模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
3、财务总监怎样构建战略财务体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？
模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中最棘手的难题？
3、财务总监最实用的财务管理技术？
4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）