培训受众: IT，生产制造，快消品行业的中高层管理人员，市场，销售人员 课程收益: 两天的中级培训课程主要集中在“处理实际经营的问题”，是对于企业经营的一种体验，其中包括管理生产，控制现金流，企业成长和利润的管理等。除了能使学员感受一种生动地培训经历外，学员还能从课程中对于企业的经营运作有了一个全方位的认识。

学员通过参加商战模拟将学会：

如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
市场和销售的业绩为何会直接影响公司现金流；
为何管理人员要懂得成本控制；
如何寻找最佳利润机会；
为何对内外部客户的良好服务是企业长期成长的根本；
理解经营决策是怎样影响企业其他的方面成长；
为什么管理人员需要解读财务报告； 课程大纲: 在这个训练中，参加者将被分成代表六个虚拟公司的六个小组，展开模拟商战。每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位。六个公司是同行业中的竞争对手，大家将要在模拟的十二年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。
随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的定位/定价选择，不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡，适应变化的财务方案等。
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具：损益平衡表，收入报表，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。