培训受众: 企业基层、中层、高层管理者 课程收益: 每周都接触各报表，但有没有从报表中的数据嗅出隐患？－－怎样让 “财务报表”呈现企业的成败和隐忧？
了解财务管理对公司营运之重要性
认识财务报表及用途
了解财务分析对公司之预算、扩展所扮演之角色
由数字预测未来可能之发展，进而及早提出警讯
防止错误之发生于未然, 将损失降至最低
作为决策之参考信息
善用预算进行目标管理，产生计划、执行、修正、改善，让参与者了解计划经济在现今的市场的重要。 课程大纲: 管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念
会计政策观念
契约制度观念
现金流量观念
时间价值理念
内部控制理念
成本效益理念
预算管理理念
财务人才理念
税务筹划理念
财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,尝试beyond the number――透过报表看出企业资产结构中和经营中所存在的问题
财务报表阅读
损益表
资产负债表
现金流量表
财务报表分析方法与技巧
获利力分析
成长力分析
稳定力分析
周转力分析
经营力分析
让数字说话――财务分析在公司经营管理中的运用
从部门的角度看财务数据
财务数据是如何反映“产、销、人、发”经营状况的？
公司总体财务状况评价
营运结果
资产分配现况
债务分配状况
投资者分配
现金掌控情况
公司投资项目评价
资金筹集管理
资金筹募方法
资金筹募的成本
资金的投资管理
资金回收期
投资报酬率
投资净值评估
资金的营运管理
风险评估
风险规避
预算管理
全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍
"抓则死, 松则乱" (制度和人力资源管理或文化管理的关系)
"上梁不正, 下梁歪" (战略规划和年度计划的关系)
"唇齿不依" (公司计划和部门或项目计划)
"越俎代庖" (公司最明白的人, 不干最明白的事)
"门道不对" 预算程序不顺
建立健康的预算文化
全面预算诸多问题解答
非财务经理如何利用财务信息进行企业管理决策
高管人员与现金流量管理要诀
高管人员目标利润与预算管理
高管人员与成本效益管理
部门管理人员对财务数据在管理决策上的运用
人力资源部门的决策影响
研发部门的资源投入与分配
生产部门的经营策略
营销部门的成本、费用管理与销售决策
其他部门的管理决策影响
如何做一个会赚钱的领导者
将成本剔之至骨的方法
将销售推向极致的方法
创造利润挂帅的企业文化的方法