培训受众: 总裁/总经理、财务总监、人力资源总监、管运总监等高管人员( 最佳：企业总经理+财务总监+HR总监 ) 课程收益: 1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间 培训颁发证书: 课程特色：
?针对性强
课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
?师资卓越
由著名实战管理专家，现代利润中心创始人和实践家尤登弘先生主理
?实务速成
教学动静结合，针对各公司的报表诊断分析，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
?平台广阔
高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长 课程大纲: 课程收益：
?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要；
?攻破没有资源而办不好事的藉口；
?把成本控制的责任细化到各个责任人；
?最大限度地降低不可控成本；
?让员工主动地把必要成本变成不必要；
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
?协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
课程大纲：
?联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
?企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
?正确的财务指标
?创造“公司层级绩效指标架构图”
?财务杠杆
?公司层级绩效指标架构图案例
?实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
?及“利润中心绩效指标架构图
?三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
?预算分解给谁
?价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
?战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
?创造小价值链
?利用2009比2008的公司层级绩效指标架构图作2010的预算；实作作业
?寻找利润中心
?建立利润中心的案例
?建立利润中心的步骤
?创造成本对话机制
?创造利润中心绩效表
?创造利润中心绩效指标架构图