培训受众: 培训对象：财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员、企业中、高层管理者, 职业经理人以及财务/审计专业人员等
培训形式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析 课程收益: 培训收益：帮助学员
1.建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法和工具
2.理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法
3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性 课程大纲: 培训提纲
?风险识别与衡量
?风险是一种不确定性
?企业运营通常面临哪些风险?
?是否所有风险都需要控制?
?风险管理工具-风险评估矩阵
?应对风险的四种策略
?风险管理是一个动态过程
?如何避免让风险演变成危机?
?财务系统是企业的风险报警器
?如何“赢”在风险?

?透视企业内部控制系统
?内控控制什么?
?内控的3个目标与5大要素
?内控的基本方法与局限性
?如何建立一套行之有效的内控系统？
?管理的五个层次

?管理制度控制
?如何制定企业内部的“游戏规则”？
?中国企业管理制度控制的误区
?如何提高管理制度的执行力度？
?总部如何对各子/分公司实施有效监控？

?组织结构控制
?如何避免“一抓就死、一放就乱”？
?设置组织机构的基本思路
?如何使不相容岗位相互制约？
?组织结构的三种基本形式
?财务主管的委派与管理

?业务流程序控制
?企业的四大循环
?流程控制的四个步骤
?采购付款流程的关键控制点
?销售收款流程的关键控制点