课程大纲: 模块一：理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
　　2.全面预算的战略意义
　　3.什么是全面预算
　　4.预算复杂吗？
　　5.为何预算作用发挥不好？
　　6.预算与预测的区别
模块二：预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
　　2.分析公司的管理基础
　　3.分析公司的财务管理与核算基础
　　4.公司适合做什么样的预算
　　5.与老板沟通你的预算思路
模块三：预算编制的过程
1.商业计划循环
　　2.编制预算的过程循环
　　3.预算编制时间表的制定
　　4.如何布置预算
　　5.选择预算的编制工具
　　6.预算指南的编制和应用
　　7.部门之间的配合
　　8.预算的汇总和质询
　　9.上报和定稿
模块四：预算执行的过程
　　1.预算如何落地
　　2.行动方案的制定
　　3.预算执行中存在的问题
　　4.定期报告与分析
　　5.预算与考核
模块五：预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
　　2.费用预算的三个问题
　　3.滚动预算是必须的吗？
　　4.计划的过程为何如此重要
　　5.无法量化和没有参考数据
　　6.令人头疼的营销费用
　　7.如何避免预算管理中的副作用
　　8.项目预算
　　　8.1 项目预算的关键参数
　　　8.2 项目预算计划的可行度
　　9.预算控制的类型/观念
　　　9.1 超预算的处理
　　　9.2 预算节约的处理
模块六：财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
　　2.预算工作的推进和预算责任的落实
　　3.应对讨价还价
　　4.计划没有变化快的问题 介绍：   武学东 老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析