课程大纲: 模块一：透视生产成本

1. 产品成本
1.1 产品成本要素
1.2 成本拆解技法
1.3 产品生命周期成本
1.4 产品标准成本
2. 采购成本与管理
2.1 资源认证与采购
2.2 断货与让步接收
2.3 采购与招标谈判管理
2.4 供应链的延伸
3. 库存成本与管理
3.1 仓储规划与库房设置
3.2 物流成本管理
3.3 报废品处理
3.4 库存与经济批量
3.5 存货盘点与安全
4. 生产成本与管理
4.1 理解生产运作
4.2 制造策略
4.3 主生产排程
4.4 工艺质量成本控制
4.5 产能平衡与交货控制
4.6 在制品与外包管理
5. 销货成本
5.1 产量预测
5.2 制造业产品报价的财务支撑
5.3 订单维护作业
6. 设施成本（设施利用率）
6.1 生产场地及设施成本
6.2 5s管理
7. 人力成本
7.1 人力资源配置与异动
7.2 人力资源考勤与培训
8. 风险带来的成本
9. 生产管理的财务报告

模块二：几种常见的生产/品质管理革新理念及其与财务的关系

1. 全面质量管理/6西格玛与
2. JIT/精益生产
3. 流程再造

模块三：深入理解ERP及其计划理念

1. 理解ERP的本质
2. 对ERP模块的深入剖析
3. 在没有系统的情况下如何应用ERP管理思路
4. ERP对财务观念和流程的革新

模块四：成本管理的创新方法

1. 传统成本法及其对管理的误导
2. ABC成本
3. 质量成本
4. 责任成本
5. 标准成本

模块五：生产运营部门的典型工作职责，业绩评价指标
1. 生产经理的典型工作职责
2. 生产经理的典型业绩评价指标
3. 财务与生产在价值管理上的职责比较

模块六：令财务经理头疼的若干问题
1. 来自实践的典型问题
2. 我们的分析和建议 介绍：  
武学东 老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。

王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。