课程大纲: 模块一:集团财务管理的特点
　　1.集团财务管理三种典型模式
　　2.集团财务应扮演的角色
　　3.集团财务管控和治理的要点
　　4.集团资源与配置
模块二：集团财务管控
1.集团企业财务管理面临的挑战
　　2.集团财务战略的定位及目的
　　3.集团企业战略财务管理架构
　　4.集团企业战略财务管理核心问题
　　5.良好的集团财务管理特征
　　　5.1一个统一实用的信息系统
　　　5.2完善的预测体系，支撑业务的决策和市场应变
　　　5.3完善的资金管理和预测体系
　　　5.4实用的绩效管理体系
　　　5.5风险控制政策
　　　5.6关联交易中的利益分配机制，支撑业务高效运作
　　　5.7业务支撑流程和控制体系
　　　5.8 纳税筹划机制
　　6.资本运作与战略购并
模块三：顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的
1.四条主线
　　　1.1第一条线是会计信息系统
　　　1.2第二条线是财务控制系统 介绍：  
武学东 老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。