培训受众: 总经理、副总经理、财务主管、各部门主管、车间主任、其它相关研究和管理人员 课程收益: 1、了解现代企业全面成本管理的基本概念
2、了解中高层管理者降成本管理的思路和方法
3、掌握企业高层、中层以及营销、研发、生产、采购、质量、行政等各 部门和岗位的降成本管理要点
4、掌握企业建立降成本长效机制的方法
5、分享多个企业降成本的实战经验 课程大纲: 引子：中、日两国的“成本杀手”是怎么做的？
模块一：现有企业成本管理的分析与改进
?1、现代企业降成本的五个观点和五大要素
?2、现存企业降成本的特殊与难点在哪里？
?3、常规成本管理的优点与操作缺陷分析
?4、影响降成本有效性的两大效应
?5、现代价值链和供应链理论的实际运用
?6、如何把财务成本指标转化为岗位工作目标？
?7 、数据不全时怎样寻找降成本目标？
?8 、如何理出各层次成本管理的操作思路和目标？
模块二：各层次、各类岗位降成本管理操作的要点与案例
1、高层管理者的降成本思路
2、中层管理者的降成本工作
3、技术研发部门降成本思路与操作
4、采购部门降成本思路与操作
5、生产与质量部门降成本思路与操作
6、营销、物流、行政等部门降成本思路与操作
7、如何防范降成本管理决策的失误？
模块三：建立降成本的长效运行机制的两类问题与对策
1、如何建立成本管理的长效运行机制？
2、如何避免无效、短期降成本活动