培训受众: 企业董事长、总经理、ＣＥＯ、财务总监、销售总监、信用管理人员、管理层其它管理人员。 课程收益: ■了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
■在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
■掌握公司常用的一些预算管理工具和考核方法
■通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
■掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法 课程大纲: 序言：企业为什么需要全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
一. 如何建立有效的全面预算管理体系
我国企业实施全面预算管理的障碍
全面预算管理体系的基础
全面预算管理体系的建立步骤
预算管理机构的组织
预算编制内容的确定
预算编制指南的编写
预算编制手册的编写
预算控制体系的设计
预算评价体系的建立
案例分析与讨论
二. 全面预算的编制技巧与控制
编制预算的有效工具
年度预算编制启动会议主要内容
年度预算编制的准备工作
销售收入预算的编制与控制技巧
销售成本预算的编制与控制技巧
销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧
财务费用预算的编制与控制技巧
研发费用预算的编制与控制技巧
资本支出预算的编制与控制技巧
财务预算的编制技巧
年度预算的审查
案例分析与讨论

三、全面预算编制、执行、监控过程中存在问题案例讨论与分析
预算编制过程中存在问题及对策
预算执行过程中存在问题及对策
预算监控过程中存在问题及对策
案例讨论与分析 介绍：   会计学博士,博士生导师,注册会计师，广东省财政学会、经济学会常务理事。长期从事内外资企业的信用管理、预算、内部控制与风险管理等财务管理相关领域的工作，担任多家集团公司财务顾问及独立董事，经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲，长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。
接受黄教授培训咨询服务的典型客户：摩托罗拉（中国）有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车，广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等近千家客户。
出版著作：《上市公司会计选择行为研究》经济科学出版社，《会计信息系统》西南财经大学出版社