课程收益: ■掌握通信类企业财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
■量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
■结合通信类企业的业务特点，找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
■把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点
■摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
■通过通信类企业的实际案例，掌握本行业财务分析的技巧 课程大纲: 一、财务分析的核心思路
◆1个起点：市场
◆2大结果：风险和回报的平衡
◆3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
◆4通信类企业财务分析的要点与关键
◆5如何通过财务分析挖掘通信类企业的核心竞争力
二、财务分析的基本方法
◆趋势分析法
◆比率分析法
◆结构分析法
◆鱼刺图法
◆雷达图法
◆因素分析法
◆敏感性分析法
◆上述方法在通信类企业的实际运用
三、营运资本分析――有效控制资金效率及风险
◆国际先进的营运资本分析方法
◆为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
◆经济危机时期营运资本管理重点
◆运用营运资本进行财务报表的详细分析
◆主营业务及非主营业务营运资本分析
四、财务指标分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险
◆企业关键财务指标的管理含义
◆通过财务比率分析并改善企业运作
◆信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
◆财务杠杆――负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
◆综合分析：怎样产生理想的投资回报？
◆EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
◆财务比率综合运用
◆杜邦分解及财务比率金字塔
◆财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
五、现金流量表分析――现金风险控制
◆现金流量表的关键编制逻辑
◆从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
◆从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
六、股东回报系统的6环分解
◆利润回报：少花钱，多赚钱！
◆加速周转：少占用钱，多收钱！
◆融资策略：占用谁的钱？
◆利息成本：占用银行钱的成本！
◆营业外事件：非正常因素的影响！
◆社会成本：合理纳税
七、案例分析
◆案例1、某通信企业的财务分析思路及改善对策
◆案例2、某通信企业业务发展过程存在的问题与财务视角的透视

七、如何撰写财务分析报告