培训受众: 财务人员，总经理以及涉及内部控制的管理人员 课程收益: 通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性，财务人员融合到企业运营流程，增强管理意识，建立对内部控制制度完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果 并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控 制环境
结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情 况的内部控制系统
了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制 课程大纲: 〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉

课程背景：
如何保证企业人、财、物的安全和完整？
如何确保企业经营信息的客观、完整？
如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？
如何提高企业运作效率和投资者回报率？
当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企业内部流程紧密衔接高效。
内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部业务流程，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个较为严密、完整的体系。
企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制，防止资金进入体外循环；对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为；使权力有效使用。对企业各经营环节经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。
一套专为全球快速发展企业的金牌课程――〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉将为您的企业有效串联采购循环、销售循环、客服循环、付款循环、收款循环和理财循环等环节，使您的企业花较少的钱创造最大的利润。

课程大纲：
一、企业财务定位：
1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售――物流――采购――系统工程――财务；
2、财务管理与企业管理的对接：
问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
3、财务预算与财务分析：
如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？
问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、企业内部控制流程与节点
1、如何设计最佳流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
3、企业内部控制与财务风险管理：
案例分析3：
财务分析模型的操作与应用；
4、财务决策与战略：
案例分析5：
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
三、税收筹划
1、企业决策层的税收战略定位：
2、税收筹划与合理避税的区别；
3、从企业所得税政策变化看企业机会；
案例分析6：
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究 介绍：   毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，

--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油----中国最大能源企业；
北汽福田----中国大型汽车集团
华晨宝马----宝马汽车中国制造商
长庆油田----西北最大能源企业；
中国移动----中国最大通讯公司；
韩国三星----著名综合企业集团；
中国银行----中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行；
招商银行----中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行；
万科集团----地产业的典范企业；
中国电力----中国最大电力集团；
肯德基----全球快餐行业龙头企业；
天津顶津----中国食品行业第一品牌；
莲花集团----调剂品行业上市品牌公司；
主讲课程:
<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、<<企业投融资策略>>等。
授课特点:
陈先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。