培训受众: 培训学员：
财务人员，总经理以及涉及内部控制的管理人员 课程收益: 培训收益：
通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性，财务人员融合到企业运营流程，增强管理意识，建立对内部控制制度完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果 并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控 制环境
结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情 况的内部控制系统
了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制 课程大纲: 〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉

课程背景：
如何保证企业人、财、物的安全和完整？
如何确保企业经营信息的客观、完整？
如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？
如何提高企业运作效率和投资者回报率？
当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企业内部流程紧密衔接高效。
内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部业务流程，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个较为严密、完整的体系。
企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制，防止资金进入体外循环；对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为；使权力有效使用。对企业各经营环节经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。
一套专为全球快速发展企业的金牌课程――〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉将为您的企业有效串联采购循环、销售循环、客服循环、付款循环、收款循环和理财循环等环节，使您的企业花较少的钱创造最大的利润。

课程大纲：
一、企业财务定位：
1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售――物流――采购――系统工程――财务；
2、财务管理与企业管理的对接：
问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
3、财务预算与财务分析：
如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？
问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、企业内部控制流程与节点
1、如何设计最佳流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
3、企业内部控制与财务风险管理：
案例分析3：
财务分析模型的操作与应用；
4、财务决策与战略：
案例分析5：
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
三、税收筹划
1、企业决策层的税收战略定位：
2、税收筹划与合理避税的区别；
3、从企业所得税政策变化看企业机会；
案例分析6：
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究