培训受众: ● 财务人员
● 公司中高层管理者 课程收益: ●掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
●量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
●找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
●摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
●有效改善与其它部门的沟通 课程大纲: 引言
● 财务的目标
● 记账只是手段，管理控制才是目的
● 财务与其它部门的关系
● 从财务管理的角度重新审视资产负债表
● 从财务管理的角度重新审视损益表
● 企业财务分析的核心思路
●一个起点：市场
●三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
●二大结果：风险和回报的平衡
营运资本分析――有效控制资金效率及风险
● 国际先进的营运资本分析方法
● 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具――营运资本EXCEL自动分析表格
● 主营业务及非主营业务营运资本分析
● 不同产品的营运资本分析
财务比率分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险
●企业关键财务指标的管理含义
●通过财务比率分析并改善企业运作
●信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
●存货控制指标：存货的管理
●财务杠杆――负债经营的效率及风险控制
●不同利润层次的决策作用
●ROCE, ROA, ROI, ROE
●综合分析：怎样产生理想的投资回报？
●EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
●财务比率综合运用
●杜邦分解及财务比率金字塔
●财务比率指标自动分析表格
●财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
股东回报系统的6环分解
● 利润回报：少花钱，多赚钱！
● 加速周转：少占用钱，多收钱！
● 融资策略：占用谁的钱？
● 利息成本：占用银行钱的成本！
● 营业外事件：非正常因素的影响！
● 社会成本：合理纳税
公司财务分析与风险防范关键内容总结