培训受众: 财务总监、高级财务经理
财务经理、会计经理
成本会计
财务分析人员
预算责任中心负责人 课程收益: 了解现代成本的构成和其不同分类
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
加强成本控制内容和程序的巩固
学习新颖的降低成本途径
课程与学员企业自身情况想结合，找到自己的成本关键点 课程大纲: 麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。
成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

您不得不参加的课程：
构建全面的企业成本管理思想，寻求改善企业成本的有效方法
透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业其他经营环节的联系
跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系
掌握成本管理国际经验与先进的理念和工具
通过案例反思企业自身内部成本管控系统的缺陷，并明确相应

课程介绍：
现代的成本理念，构建财务人员和决策者的伙伴关系
成本概念，成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
各部门及每位员工对成本的影响
案例：汽车配件行业的成本现状

通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划，更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 （案例分析）
分步法 （案例分析）
作业成本法（福特ABC成本案例分析）
成本分析与考核
标准成本制与差异分析（料、工、费――案例分析））
成本结构与本量利分析（案例分析）
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三

结合企业自身情况，找到成本关键点