培训受众: 董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员 课程收益: 了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
学习价值链分析的最新国际理论
掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
加强策略执行力，确保决胜关键
了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系 课程大纲: 什么是战略成本管理？如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本？尤其是在当前这个“后危机时代”，如何制定合理高效的成本管理战略，从而提高整个企业的价值增长？随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。
在战略成本的研究中，美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论――价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素，能够从战略高度上来降低企业的成本，进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构，大幅减低了关税、运输和人工成本，进而成功打入了中国市场；美国西南航空公司另辟蹊径，通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措，获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

您不得不参加的课程：
掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论
了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
掌握战略性成本削减的概念及其有效地实施方法
从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训
从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程

课程介绍：
战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性

策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面

策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势

案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）
财务构面的核心成果度量
经济附加值（EVA）
客户价值观

平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬

价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例：趋势科技

成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环