培训受众: 中高层管理人员；内控、内审部人员；财务部人员。 课程收益: 1、建立一支高素质的审计团队；
2、建立科学先进的审计制度流程；
3、识别审计活动中的主要风险；
4、学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益分析和讲解了内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法。 课程大纲: 课程大纲
一、内部审计标准
管理内部审计职能
内部审计专业实务标准
管理需要――内部审计的工作方法
道德规范

二、 内部审计和公司治理
内部审计和审计委员会
内部部门的组织结构设计
举报方案和行为规则
与外部审计师合作
欺诈发现和预防

三、建立以风险控制为导向的内部审计流程
管理内部审计活动
内部审计组织与计划
沟通和批准
资源管理
指导和开展内部审计
工作底稿――记录内部审计活动
通过审计抽样搜样证据
审计报告与内部审计沟通
向董事会和高层管理者报告

四、内审的技术方法与实战技巧
舞弊与疏忽的防范
风险与控制自我评估
数据收集工具和技术
问题解决与决策制定
计算机化审计工具和技术

五、内部审计工具下趋势
HIPPA与日渐增长的隐私关注
持续性保障审计,XBRL和OLAP
内部审计质量保障与ASQ质量审计
控制自我评估