培训受众: 企业高、中层管理者，财务经理、主管、成本核算人员 课程收益: 1、协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；
2、了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具；
3、掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 ；
4、通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上；
5、掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。 课程大纲: 一、企业为什么选择进行并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?

二、如何实施有效的尽职调查？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点

三、目标企业的“家底”有多厚？
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点

四、目标企业价值评价
1、资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？

2、市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？

3、收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？

五、并购后的整合