课程收益: 从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识 课程大纲: 第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
o预算在企业运营过程中的角色
o著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
o经济波动对预算目标的影响
o收入预测方法及销售费用预算
o生产预算的编制要领
o采购预算的编制要领
o管理预算的编制要领
o资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
o静态预算
o弹性预算
o滚动预算
o在不可控因素出现时如何调整预算
o预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
什么类型的预算最适合本公司？
常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
o差异分析的重点和方法
o如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
第六部分 预算项目管理
如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点