培训受众: 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 课程收益: 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
　各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　建立起清晰的成本控制意识
　强化现金流意识，提高资金运作效率
　学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 课程大纲: 一、 如何快速读懂会计报表
　 　1、财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
　 　2、资产负债表：
　　 　――报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
　　 　　　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
　　 　　　各项经营活动在报表上怎样反映
　 　3、利润表：
　　 　――利润是如何形成的
　　 　　　利润表各项成本内容分解
　　 　　　税收对利润及现金的影响
　　　4、报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　　1、公司财务分析的核心思路
　　2、营运资本分析法――如何控制风险，提高资金运作效率
　　 　――美国及欧洲常用模式
　　 　　　公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
　　3、财务比率分析法
　　 　――6大关键财务指标解析
　　 　　　信用控制指标：应收账款的管理
　　 　　　存货控制指标：存货的管理
　　 　　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
　　 　　　财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
　　　4、现金流量表
　　 　――企业3大现金活动分析
　　 　　　现金与利润的权衡
　　　5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、预算管理
　　1、预算的重要性和原则
　　2、怎样编制预算
　　3、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　 　――收入预算的EXCEL自动跟踪表格
　　 　　　成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
　　4、重点和难点

四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
　　1、成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　 　――直接成本、间接成本
　　 　　　固定成本、变动成本
　　2、保本点：规模效益与销售定价
　　3、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　 　　成本控制关键点

五、总结：公司财务管理的关键点