课程大纲: 一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、从更高的角度认识全面预算
全面预算时战略规划第一步；
全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效
全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
谁主持领导全面预算的编制、执行？
谁编制预算、执行预算？
财务部门在全面预算管理中的地位和作用。
4、全面预算的内容选择及流程
加工企业预算内容
商业企业预算内容
房地产企业预算内容
5、全面预算的局限性
预算与实际存在差异
预算编制讨价还价
预算的编制成为“数字游戏”
二、年度预算的编制
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
确定年度经营目标的导向确定年度经营目标的方法与过程
非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
4、编制分预算
什么是分预算？
为什么编制分预算？
5、年度预算的综合平衡
6、年度预算的修改变更
7、年度预算的探讨
年度预算是指标预算
年度预算编制的主要方法选择
年度预算的精细度选择
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算―月度现金收支预算
现金收支预算的地位和作用
月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析