课程收益: 【课程收益】
⑴除恶务尽才能大获全胜---阐述三个异常的本质根源及彻底防范之道
⑵差之毫厘就会失之千里---论述三大基础工程对企业盈利的影响
⑶合法，合理，合情---薪资,奖金与福利规划决胜人工成本控制
⑷主料，辅料，包材，耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之间
⑸供应商信息收集---从“货比三家”到货比“货比三等九家”
⑹供应商管理评估---从“评估三人组”到“随机三人组”
⑺库存周转控制---从总库存周转天数到三类形态物料库存控制责任落实
⑻科目，预算，目标，分摊---费用控制四大手段的运用 课程大纲: 生产管理微咨询项目
邀请函

——让成本变成利润
企业盈亏转换的关键步骤

【课程介绍】
　　　制造业企业苦？没有订单，愁订单！有了订单，没人做！有人做了，担心不能准时出货！准时出货了，担心质量不合格！质量合格了，担心收不到货款！售价涨不上去！地板的厚度不断增加，天花板的高度不断下移，制造业生存的空间在哪里？敢问路在何方？
紧抓三个异常：
1、异常工时与异常人工成本
2、异常领料与异常物料成本
3、异常报销与超预算异常费用
　　　强化三个基础：
　　　1、标准工时与标准人工成本
　　　2、标准用量与标准物料成本
　　　3、费用预算与合理分摊方式
　　　老板一个人打天下，一个人操心，一个人着急的时代已经过去了。如果不能把经营的责任层层分解下去。让干部担负起经营的责任，宁愿关门大吉，三十六计，走为上策！
　　　24年生产制造业管理经验，12年制造业企业咨询培训工作实践！80余家制造业企业坎坷的经营管理改善之路，杨学军老师2013年倾力巨献---生产成本控制的途径与方法!
　　　不在沉默中爆发，就在沉默中死亡！不在盈利中成长，就在亏损中消亡！胜负就在一念间。
　　　
【课程收益】
⑴除恶务尽才能大获全胜---阐述三个异常的本质根源及彻底防范之道
⑵差之毫厘就会失之千里---论述三大基础工程对企业盈利的影响
⑶合法，合理，合情---薪资,奖金与福利规划决胜人工成本控制
⑷主料，辅料，包材，耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之间
⑸供应商信息收集---从“货比三家”到货比“货比三等九家”
⑹供应商管理评估---从“评估三人组”到“随机三人组”
⑺库存周转控制---从总库存周转天数到三类形态物料库存控制责任落实
⑻科目，预算，目标，分摊---费用控制四大手段的运用

【课程特色】
观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途,改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

适合对象:
制造业企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层干部

【培训方式】
三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答，不兜圈子，不回避实质性问题，讲师引导我们共同寻找合适的答案。

【培训时间】
1天6小时(上午09:00-12:00，下午14:00-17:00)

【课程大纲】
第一讲：成本失控的本质与根源
　　第一节：企业不可逆转的四件事
　　第二节：利润是怎么流失的
　　第三节：幕后黑手与动机分析
　　第四节：控制手段与长效机制
　　
第二讲：人工成本降低的途径
　　第一节：标准工时与最低薪资保障线
　　第二节：标准产能与计件单价计算
　　第三节：间接人工成本如何降低
　　第四节：合法，合理，合情与薪资结构设计
　　第五节：让工人比你还急---人工成本改善动力源设计
　　
第三讲：物料成本降低的途径
第一节：标准用量与标准物料成本
第二节：流程化设计与系统平台化管控
第三节：抓大放小，在主料，辅料，包材，耗材中的决策
第四节：供应链管理---打破“货比三家”与“评估三人组”
第五节：用时间和空间控制物料周转
第六节：让供应商比你还急---物料成本改善动力源设计

第四讲：制造费用降低的途径
第一节：制造费用科目清晰化
第二节：制造费用预算明细化
第三节：制造费用目标责任化
第四节：制造费用分摊合理化
第五节：化管理为经营---让干部比你更急

第五讲：经营决战岂止在工厂
第一节：如何运用外力解决内部问题
第二节：预防与保健，问诊与求医
第三节：内外兼修，决胜千里
第四节：时机选择与风险控制