培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 主要特点：详细阐述财务风险管理的操作精髓
案例指导：分析财务风险管理内训的经典个案
案例训练：掌握财务风险管理的技能提升方法
行动建议：流程财务风险管理的实战模拟练习
提升建议：引爆财务风险管理潜力的行动方案 课程大纲: 一、企业财务风险概述

什么是风险？
企业可能面临的风险
什么是企业风险管理
企业风险管理的程序
企业风险的识别
分析：财务风险管理培训案例！
解析：财务风险管理内训案例!
案例：财务风险管理课程案例分析！

二、企业内部控制风险及管理

什么是内部控制


什么是COSO架构
内部控制的设计原则
如何建立有效的内部控制
对分支机构的内部控制
萨奥法案和公司冶理
企业内部控制基本规范
企业内部控制的局限性

讨论：财务风险管理经典案例讨论!
分组：财务风险管理培训案例学习指南
分析：财务风险管理学习中的八大陷阱！
三、企业财务风险预警

什么是财务风险预警
企业杠杆效应分析
企业财务指标分析
企业财务预警模型

互动：财务风险管理培训案例评估
分享：财务风险管理管理培训案例
分享：哈佛经典财务风险管理案例分析示范
四、企业税务风险及管理

企业税务风险管理模型
大企业税务风险管理指引

分享：企业财务风险管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的财务风险管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好财务风险管理

五、企业信用风险及管理

企业信用管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理
分享：财务风险管理培训四部曲！
分享：财务风险管理内训五步骤！
分享：企业财务风险管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
六、企业库存风险及管理

正确认识库存风险
库存物料的ABC管理
减少不可用库存
采用合适的库存补货方式
加强库存的现场管理
库存的VMI管理
库存管理的绩效考核

分享：企业财务风险管理七方案；
分享：公司财务风险管理八大军规！
分析：企业财务风险管理十大黄金法则

七、企业投融资风险及管理

筹资风险产生的原因
筹资风险的分析
筹资风险的管理与控制
筹资决策常用方法
企业投资风险防范与控制
投资决决策的常用方法

分析：领导者财务风险管理做什么？
分析：财务风险管理内训哪些步骤很重要？
分析：财务风险管理培训哪个环节很重要？
八、企业购并中的财务风险

什么是并购风险
企业并购存在哪些风险
企业并购风险的控制

分析：企业如何贯彻财务风险管理全过程？
分析：财务风险管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团财务风险管理咨询方案案例研究


财务风险管理培训总结