培训受众: 总经理、总工程师、营销部部长、副部长、营销员、营销策划等 课程收益: 了解经理人的财务定位、掌握经理人收款方法技巧。 课程大纲: 一、现代营销经理人财务定位
　1、营销经理人要不要懂财务
　2、财务与会计的联系与区别
　3、企业财务职能与企业管理
　4、营销管理者如何才能管好财务

二、营销经理人常用报表解读
　1、常用报表结构
　2、常用报表解读与分析

三、营销经理人如何管理现金
　1、什么是企业的现金
　2、确定最佳现金持有量
　3、销售与收款环节现金内部控制制度的建立要点
　4、公司现金流管理中的问题及对策

四、营销经理人应收账款管理方法
　1、应收帐款产生的原因
　2、应收账款冰山理论
　3、应收账款客户的18个危险信号 案例
　4、应收账款分析的4个要点
　5、应收账款的管理方法
　　——总量控制法
　　——账龄分析法
　　——销售变现天数的分析
　6、应收帐款的实用催收办法

五、营销经理人全面预算管理
　1、全面预算管理及对企业管理的作用
　2、如何才能让预算真正起作用
　3、预算编制基本方法
　4、日常费用的预算与控制方法
　5、销售费用的预算与控制方法
　6、预算的执行与调整
　7、预算的考核

六、成本费用的控制
　1、成本与费用的区别
　2、成本的属性
　　——可控成本与不可控成本
　　——固定成本与变动成本（固定费用与物流费用、业务费用）
　3、成本费用的分析方法
　4、成本费用的控制方法