课程收益: 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 课程大纲: 【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。


【课程提纲】
1、企业财务战略与财务架构
1.1现代企业的财务控制战略
1.2税收筹划与合理避税
1.3解析财务报表
1.4企业财务状况分析
1.5财务风险管理
1.6房地产行业的特点

2、房地产企业全面预算管理
2.1全面预算管理的主要内容
2.2全面预算管理的功能及作用
2.3全面预算管理模式
2.4房地产企业实施全面预算的必要性
2.5房地产企业实施全面预算的可能性

3、房地产企业全面预算管理的内部环境构造
3.1全面预算管理的组织体系
3.2预算管理网络
3.3预算责任网络
3.4全面预算管理制度体系
3.5全面预算管理的信息反馈系统

4、房地产企业全面预算管理的实施
4.1全面预算管理制度设计
4.2全面预算管理表格设计
4.3构建配套的成本管理办法
4.4构建配套的资金管理制度

5、房地产企业工程项目成本控制
5.1工程项目前期的成本测算
5.2设计阶段的目标成本策划
5.3施工阶段的动态成本控制
5.4关注工程签证与设计变更
5.5结算阶段的工程验收与款项支付