课程收益: 建立财务分析和管理观念
　　与财务部门建立有效沟通，理解财务流程
　　掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表
　　综合分析高管决策如何影响公司的财务状况 课程大纲: 【背景分析】
中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过"严冬"，这是每一位高级经理人的职责所在。

【授课课时】
2天 12课时

【课程提纲】
第一模块：会计与财务在企业中的作用
会计、财务的含义
会计、财务的职能
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
筹资管理
投资管理方法/步骤
投资可行性分析报告编制
投资管理八不宜
新时期财务管理目标
现金流量管理

第二模块：——解读会计报表：
一、资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表
各报表的基本分析方法
二、什么是最理想的财务报表
理想财务报表结构

第三模块：——预算管理
预算管理培训
了解编制预算的组织形式
掌握领导和组织预算编制工作的基本要领
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算的编制技术
—编制逻辑与框架流程
—预算编制指南的准备
—具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的执行
—预算与执行为何脱节？
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析