课程收益: 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为团队领导者应该具备的素质
通过参与和练习，全面提升企业领导者的管理形象
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
学习企业业绩管理的方法，提升企业领导者的执行、监督和追踪目标能力
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
学习沟通技能，加强沟通提高团队领导者的影响力
提高团队领导者协调和解决问题的能力
开拓团队领导者的思维 课程大纲: 团队领导者的自我管理－自立立人
1.领导者的角色定位
领导者的角色
领导者与团队的关系
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
领导者的自我认知
2.领导者的心态与思维
心态决定行为，行为决定结果
优秀领导者应树立的心态
思维与思维转换
领导者的习惯养成
领导者成长的3个阶段
领导者拥有的4种天赋
领导者的3种价值
关注圈与影响圈
3.团队领导者的目标与计划管理
何为目标管理？
合理目标对团队管理的好处
常见的管理问题及对策
主动性工作VS应对性工作
计划表的制定与执行
视频案例分析：理查德的一天
高绩效团队的组建－知人善用
4.为什么需要团队？
为什么需要团队？
团队的特质
团队优势VS个人优势
团队建设应遵循的原则
团队成员选择与任用的关键
5.组建团队的基础－团队角色
何为团队角色？
不同角色对团队的贡献
角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队角色与组织角色的互补
团队构成，重在平衡
团队组合，重在互补
团队成员的发展阶段与领导方式
6.人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励
7.团队发展阶段与团队管理
团队成立期的管理策略
团队动荡期的管理策略
团队稳定期的管理策略
团队高产期的管理策略
团队衰痛期的管理策略
如何在各时期培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
8.团队领导者的影响力
影响力的原则
影响力的根本――品格与能力
影响力三要素－－能力、权利与领导风格
团队领导者影响力的塑造
9.领导风格与授权
什么是领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
授权的种类
如何适度授权
如何跟进评估
10.团队激励
团队激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
激励团队的各类技巧分享