培训受众: 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者、财务总监、财务经理、资金经理、审计经理、投资经理、财务部、投资部、资金部、审计部相关人员、会计师、税务师事务所等中介 课程收益: 怎样最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制,掌握实施项目成本管理控制的重点。 课程大纲: 模块1：项目成本控制
　Part1．工程项目的组成（建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程）
　Part2．工程成本——工程造价的组成
1.工程造价的两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程 承、发包价）
2.工程造价的组成及计价方法（“双轨制”）
　Part3．成本控制的方法
以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
　Part4．成本控制的组织措施

模块2：事前控制——目标成本责任制
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
Part1．确定目标成本、进行成本预测。
Part2．建立责任成本中心、加强业绩考核。

模块3：事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。
Part1．材料耗费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。
Part 2．机械耗费的控制。
Part 3．人力资源的管理。
Part 4．管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。
Part 5．进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素。
Part 6．加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失。
Part 7．改进施工工艺，合理组织施工。
Part 8．成本管理，合约是主线。
模块4：事后控制——竣工结算、加强成本核算
Part1．技术资料的准备与竣工决算的管理。
Part 2．加强应收账款的管理。
Part 3．成本核算、分析与考核。
Part 4．加强审计部门的监督控制。