培训受众: 企业总裁，总经理，采购总监、人力资源总监等企业高，中层管理者。 课程收益: 管理人员要懂财务；
摸清家底善运作；
了解成本赚利润；
管理好现金流保安全；
重视内控健身体 课程大纲: 第一部分：管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
u 信息：企业神经系统
u 资金：企业血液系统
u 利润：企业生长系统
u 风险：企业免疫系统
u 资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
5. 从企业的经济循环看财务
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大增值环节
u 四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
u 资产负债表基本样式
u 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
u 如何看资产类项目
u 如何看负债类项目
u 如何看权益类项目
5. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
第三部分：了解成本赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
u 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
4. 如何通过利润表分析和透视企业经营
u 企业盈利的三个层次
u 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
u 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
u 固定成本与变动成本
u 边际成本与边际利润
u 保本点分析
u 案例分析
6. 全面成本控制的基本方法
7. 税收基本知识与税收筹划
u 主要税种介绍
u 企业常见税收风险
u 主要税收筹划方法
u 多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
u 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
4. 现金流与利润的比较
u 案例分析
5. 如何做现金流的预算
u 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
u 八种内控方法
u 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
u 资金管理上的内控要点
u 采购环节的内控要点
u 销售环节的内控要点
u 投资环节的内控要点
u 其他环节的内控要点
u 案例分析