培训受众: 总裁、董事长、总经理 课程大纲: 第一篇 企业领导财务一点通
第一章企业领导必须掌握的财务知识
一、财务管理的核心：控制风险与价值管理
二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理
三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？
四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯
第二章财务的奥妙在哪里？
一、三大报表基本内容
二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业是最受投资人欢迎的？
三、税务局眼里的“微软”：三大报表与税务的关系。
四、股民眼里的“蓝筹股”：三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”
五、政府职能部门眼里的“企业新星”：如何让你的企业与政策同步？
第三章财务报表：让企业领导爱恨交织的“情人”
一、资产负债表：最简单的家底单，教你像挑衣服一样看资产负债表
二、利润表：小心暴露你的企业要害，关键看哪几点？
三、现金流量表：你的未来指望它呢！
四、财务报告怎么看：看逻辑关系就够了。
第四章简简单单的财务分析
一、绕过数字看财务：“没那么简单”，也没那么复杂。
二、企业生存、发展、兴旺的判断：
先生存，再学会借钱，更学会花钱，还要懂得还钱，也得学会攒钱
三、企业资本结构的关键：打好基础是第一
四、透过财务分析看什么：你的管理水平到底如何？

第二篇企业领导财务字典

第五章成本控制：最让企业领导头痛的事情
一、业务流程的成本控制：不是简单定个制度就能省钱的成本控制
二、财务眼中的成本控制：关键控制
三、眼花缭乱的生产成本：别着急，成本的各个要素逻辑关系
四、向管理费用说“不”：企业的成本之道
第六章现金管理：你的未来
一、现金的重要性：点石成金
二、现金流量预测：明天的钱从哪里来？
三、现金流管理：你的口袋的管理
四、应收账款的奥妙：与财务战略定位的关系
五、如何管理：把握应收账款的要害：流动性
六、应收账款与销售的关系-----“剪不断，理还乱“
七、存货关键：又是流动性
八、存货总要有：如何减少？
九、存货与现金：还是要流动呵
第七章投资与融资的资本运营：非诚勿扰
一、融资管理：缺钱时融资还是有钱时融资？
二、融资中的财务管理：如何我“包装财务”？
三、融资方法：学会与投资人的“财务对赌！”
四、投资决策中的财务管理：学会看好项目。
五、资本运营中的资本定价、税务问题：资本最大化，税收最小化。 介绍：   陈光先生介绍
声誉：
毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
-出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市
-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
-主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班
职业经历：
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
中央财经大学副教授
现任某投资公司总经理
主讲课程:
《投资项目分析与盈利模式财务管控》、《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》；《资本运营中的企业问题解决》；〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略>>、《企业财务的精细化管理》
授课特点:
陈先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。