课程大纲: 汽车行业财务风险管理及案例分析
课程大纲

一、财务预警内容
1、财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍
2、财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重
3、财务风险管理的五大原则：
55%法则与45%的应用
先严后宽还是先宽后严
成本跟踪卡
作业成本法与汽车成本管理

案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失

二、汽车行业成本分析
1、成本分析方法应用：
2、成本控制的关键控制点
3、汽车配件与汽车主体之间的成本核算：50公里的物流成本管理
案例2：华晨汽车的成本核算案例分析
三、汽车配件企业的成本控制
1、成本与税收之间的关系
2、管理信息系统实际操作中注意的问题
案例3：看某个汽车发动机厂的成本控制与税收筹划 介绍：   陈光先生介绍
声誉：
毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师
黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，
后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。
具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，
影响力：
--受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。
-接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目<前沿讲座>主讲。
-曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。
-出版最新畅销财务光盘课程《老板财务一点通》，2012年上市
-财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。
-主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询，其中包括：
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、IBM中国、北汽福田汽车股份有限公司、中国普天、北京用友财务、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、韩国三星、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、莲花集团、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、人大地产总裁班、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、清华大学总裁班
职业经历：
曾任美国商务网金融事务总监，负责企业“电子政务数字项目”商业运营。
中央财经大学副教授
现任某投资公司总经理
主讲课程:
《投资项目分析与盈利模式财务管控》、《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》；《资本运营中的企业问题解决》；〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略>>、《企业财务的精细化管理》
授课特点:
陈先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。